首都电影院经理：复业初期影院很难熬

7月24日，全国第二大票仓城市北京的影院就要恢复营业了，有些条件达标的影院提前一两天就开始了预售，有的排映场次很快就被热情的观众抢空。首都电影院西单店和昌平店店就是最早做好准备并且最早开预售的那批。

首都电影院副总经理于超在接受采访时表示，其实在停业期间，他们并没有停工，一直有员工轮岗，所以像放映设备的维护保养，空调管道的清理消毒，防疫物资的储备，现场的清洁和消毒等这些工作都已经做了，临近开业这两天更多的集中在员工岗位安排和影片排映上。

重新开业的消息影院期待已久，作为从业者当然很高兴，但影院同时也得继续熬复工初期亏损经营的艰难日子。于超觉得，影院今年要实现盈利难度很大，收支平衡已经不是优先要考虑的事情了。现在要做的，就是让观众重新树立起消费信心，并且想办法让市场尽快热起来。

搜狐娱乐：这几天接到影院可以复工的通知是什么样的心情?

于超：其实也没什么意外，要说奇奇怪怪的心情没有，肯定很高兴，毕竟等了半年时间。无论是7月16日电影局发的那个消息，说7月20日以后可以有序恢复，还是说22日北京电影局发的这个消息，说7月24日北京可以恢复，都是盼望已久的。消息出来以后第一时间不停地给朋友们转发，就是什么话都不用说，就把这个消息转过去，大家也都是说，终于盼来了，又有电影看了。

搜狐娱乐：这几天别的城市有影院已经开了，数据超出你的预期吗?

于超：这个情况已经算是挺满意的，因为电影市场毕竟是属于完全中断了半年的时间，这是重启一个行业，刚刚重启之后就能有这么高的恢复，我觉得挺好的。

搜狐娱乐：规定上座率不能超过30%你觉得这个影响大吗?

于超：有必要的，保证在密闭空间不会很多人，这是安全上的考虑。

现在对于影院来说最大的问题不是疫情，我们都知道现在社会上疫情已经得到一定控制了，我们其实日常都是挺安全的。所以最大的问题其实在于观众的消费信心和对于安全的考虑，现在我们如果想重塑观众的消费信心，就必然有一些让观众相对安心的措施才可以，我觉得更多的考量是在这里。

至少说在观影的初期，从现在数据上能看到，影院不约而同都会采取相对优惠的票价，不挣钱，但是希望能够把观众尽快吸引回影院，这个对于我们行业来说才是更重要的一个事。

搜狐娱乐：这个30%上座率的限制会不会让些大片不愿意定档?

于超：我觉得未必完全是这30%的上座率限制，因为既然都已经说到了它是大片，那它肯是在投资上很大，那从发行上，从宣传上的这个准备工作肯定也是要做的相对长一些，稳扎稳打一些，他也不希望自己这么大的片子没人知道悄无声息的就上了。所以第一它可能会选择一个相对更合适的档期，第二其实也是最重要的，它一定也要把自己的宣传充分的展开，让观众能够知道，能够了解它的卖点，能吸引起观众的观影需求来。

七夕只是单一的一天，我觉得它并不是一个最佳的大片都会去盯着的档期。但是国庆档是有可能的，因为毕竟是七天长假，对于观众来说，他也需要有自己想看的片子。

搜狐娱乐：还有每一场不超过两个小时的限制，这个是不是有点鸡肋，会卡住一些电影?

于超：可能会。但是我们其实看一看现在这些复映的片单，并不是说所有票房大卖的影片它都是在两个小时之外，比如《捉妖记》，当年也是票房冠军，它也没超过两个小时。所以就是两个小时这个事，现在看它还是从疫情防控角度的一个考虑。

就包括刚才说上座率30%，包括场次不超过原来的日均场次的一半，类似这些限制，我是觉得随着市场热度的逐渐恢复，随着观众的消费信心逐渐树立，随着疫情防控越来越好，它会慢慢去进行调整，这是肯定的。

搜狐娱乐：对于这个行业的人来说复工非常好，大家都欢呼雀跃，但是影院老板是不是没有那么乐观?开业还是继续亏损?

于超：复工的时候其实也挺惨的，成本要成倍的增加，但是收入不一定能有多少。反正从我这个角度来看，这段时间对于影院来说确实挺难熬的。

但是至少现在的复工说明了我们正在往好的方向发展，而不是无限期的停业下去。我举一个例子，一辆车从零公里到时速70迈的这个加速，它是要有过程的，那加速的过程对于这辆车来说，它本身的油耗要比平时的油耗大得多。影院恢复营业也是这个道理，谁都想一下就获得成功，但是中间不可能不经历那些需要去努力的过程。

所以我是觉得现在这个恢复营业的消息一定是好消息，前期有可能难熬，但是那是我们必须要经历的。我们其实真正要做的，就是抓住影院恢复营业的初期，尽一切可能让市场热度尽快起来，这是我们应该去想办法的。

搜狐娱乐：那会不会不开门反而亏损没开门的时候大，有些影院就暂时先不开门了?

于超：有可能，这不排除的，有些影院可能也会是这么想的。我知道的就有不是第一天开业的，就有计划七月份继续停，八月份再开业的，这个也是根据影院自己的实际情况去确定的经营策略。但是每家影院都会面临或长或短，或多或少的在开业初期的相对难熬的日子，这是肯定都要有的。

搜狐娱乐：你对影院的未来还乐观吗?

于超：影院今年是它一个重大的转折点。疫情影响它停业了半年时间，同时这半年观众的观影需求没地方释放，所以观众会培养一些新的观影习惯，比如说在线上看电影。但是同时他有需求去释放，就给我们一个信号，就是观众有观影需求，并不是他不想看电影了。

再一个就是今年有可能观众在电影院观影的频次会下降，但是其实也是一个机会，就是有可能会逐渐恢复到之前的一个观影状态。那从今年的观影频次到正常的一个观影频次，也许这个就是我们的一个发展空间，我们至少知道现在这个空间是可以做的。

再一个就是中国的人年均观影频次远远低于那些相对成熟和发达的电影市场，比如说北美市场，比如说日本市场，我们不一定非得达到人家那么高，哪怕我们只达到人家的一部分，其实对比我们在2019年的这个观影频次来看，我们就还有增长的空间。

所以我是觉得这个行业不会是没希望的，不会是说它就怎么不好，或者怎么一蹶不振。

但是也确实看到观众的观影习惯已经有了改变，那观众对于影院的这种休闲娱乐的方式，他可能也有不同的看法，我们必须要对自己有一定的创新和变革，不然的话，可能就适应不了观众现在的这个变化了。

比如说观众之所以在影院看电影，一是因为有些节目会在影院先演，但是如果这个发行的状态产生了变化，那么对于我们来说，就要强调我们更具优势的地方，比如说专业性的电影放映体验，这个是在网上在手机上它永远做不到的。观众能来我们这儿看这种效果好的电影，要求这种极致的观影体验，那我们就要在这方面做到极致来满足观众需求。

第二个就是影院它有自己的这种社交的属性，有这种观众与观众之间，观众与现场，观众与电影之间这种互动的感觉，那我们就要把这种感觉尽可能地做到极致，让观众能够在这儿得到他想得到的感受、体验。这是应该去逐步加强的东西。